pg电子模拟器经营管理 提升全员质量意识强化内部过程管控“做高质量的好产品”战略要求，结合18年上半年来各环节出现的典型质量问题，总结和深刻剖析问题、反思不足.根据公司质量活动月要求，平度基地生产部积极响应，组织内部质量月活动，并组织班线长、主任等所有管理骨干召开全体质量活动月宣贯大会，引导广大员工改变工作方式、狠抓工作执行力、增强质量意识、强化基础质量管理，快速扭转和提升产品整体质量水平。
首先王副部长对上半年典型质量问题进行反思回顾，铭记质量痛点，并对近期质量问题相关通报进行全员宣贯，告诫大家任何人都不能触碰质量底线，任何损害企业生命的行为都将受到严厉的惩罚；
其次，对公司质量月相关要求和生产部内部质量活动月方案进行了全体管理骨干的宣贯，活动方案主要包括如下几个方面：
3、 工艺纪律专项稽查活动：联合工艺人员共同进行基本遵守稽查活动，通过稽查发现问题，改善问题，最终提升基本遵守率；
4、 现场管理找茬活动，车间主任、线长每日在负责区域进行巡检，每日将巡检发现问题明细及闭环情况汇总到部门备案，部门负责对问题闭环进行复查，每周结合发现的问题数量和整改有效性按车间进行排名通报，结果纳入到车间周度评价中；
5、 质量流动红旗、黑旗制度：每周根据质量指标、基本遵守率、批次质量问题等，分别发给红旗和黑旗，刺激各车间提升质量；
8pg电子模拟器、专项改善活动：各车间根据问题确定改善项目，制定改善计划和目标，并按照计划开展改善工作，降低不良。
9、质量培训：以车间为单位，车间主任每周组织车间管理人员进行质量培训，通过培训提升车间管理人员对质量的认识；
10、焊接质量提升活动：1）焊工技能比武；2）两器修补焊弯头更换比拼；3）特殊焊点焊接培训（压机吸排气、毛细管等）；4）焊接质量找茬活动；5）焊接理论知识考试6）焊接知识现场抽查活动；
各车间主任签署质量改善“军令状”，承诺质量改善目标，并将签订好的“军令状”交到王总手中，接受监督pg电子模拟器。
最后，王总对本次生产部质量月活动的目的和意义给大家做了诠释，重点从我们自身做起，每个人都能够积极的参与到质量月活动当中，从我们内部严抓狠抓质量，提升产品质量标准，是我们生产过程中的每一个环节都能够重视质量、控制质量、提升质量,“做高质量的好产品”pg电子模拟器。
